第524章（1/2）

这一年“桂南”挺过了内外交困，前所未有的危机境遇。

朱子顺主持的销司工作,也得到了覃老板，董事局的高度认同。从生产，经营各项数据综合研判，至少企业恢复了正常良性循环。“桂南黑豆奶”市场占有率，销售额也有了一定增长。

可作为“桂南集团”大当家覃老板内心却是苦涩，不甘的。

由于自己“北海项目”决策的重大失误，“桂南集团”二次创业其中一个重要指标，“黑豆奶食品公司”上市被迟滞，集团跻身国内食品十强企业的目标遭遇了重大挫折。

覃老板很清楚，企业如逆水行舟，不进则退；这两年国外食品业巨头，瑞士雀巢，法国达能，美国可口可乐，都在中国狼吞虎咽般兼并，收购国内一线快消品龙头企业。

这些企业本身就具备成熟的渠道，市场，品牌知名度，美誉度；外资注入后依托雄厚的资本，先进的管理理念，彻底改变了所掌控的产品线格局。

不仅如此。一些以前从未见过的国产快消品新品牌，如雨后春笋乌央乌央地冒了出来；与以往那些小打小闹的厂家不同，这些新品牌的企业实力，产品类别，特别是在市场上不按常理出牌的行销思路，都无不在刺激，震撼着覃老板。

但以覃老板个性，从创业伊始，便是一个既懂得隐忍，又从不轻言放弃心中目标的人。他对“桂南集团”的规划发展，从未有丝毫懈怠，更不能动摇。

覃老板在分析了“桂南”各事业部，工厂的产能，市场销售数据后，得出了一个结论：如果按部就班，集团总体的营业额若想达到五个亿的目标，还要至少三年左右的时间。

这还是在集团成倍增加投入，市场相对稳定的前提下。

覃老板是一位魄力，智慧兼具的企业掌门人。三届人大代表的履历让他视野，格局，更宏观，更深邃，这是一般企业老板所不具备的。

外资在当今大环境下可以纵横捭阖，“桂南集团”当然也可以尝试“借船出海”。唯有这样才能在最短的时间内，达到上市所要求的所有营收指标。

这个经营策略设想，可以在“桂南集团”无需投入任何资源的情况下，迅速一生二，二生三，独木甚至可以一夜成林。不得不说覃老板借鉴，学习的能力极强。

每年“两会”后“1号文件”都是有关“三农问题”。覃老板既深谙其中的核心精神，又因为自己的“代表”身份，了解到许多落后农业大省发展的瓶颈，掣肘方面的内部信息。

曾经有位江西地市，主管乡镇企业的负责人，在“两会”期间特意到广西团住地拜访覃老板。

两个人交流中，负责人对“桂南集团”，长期采购他们当地黑豆作物表示了衷心感谢；同时也透露，在江西有很多县乡，也陆续成长起来很多乡镇企业，他们利用当地盛产芋头，山果特产的建起了许多规模不等的加工厂。

“这些企业有优势，依托产地，又有政策扶持。”负责人对覃老板说“就是走向市场后，产品销路成了大问题。毕竟这些乡镇企业家低头苦干没得说，怎么和市场打交道，到头来个个有劲使不上。最终白忙活一场，即使能存活下来，也都是在苟延残喘。”

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